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海诚2016年上半年工作总结
宜宾市海诚爆破工程有限公司
二0一六年上半年经营工作总结
2016年,是公司开创自今的第三个年头,也是海诚“爆破作业单位许可证”年审换证的关键之年,更是企业寻求突破市场瓶颈,探索拓宽经营渠道,力争取得较佳业绩的重要之年。上半年,在总公司的指导协调下,在董事长、总经理、经营团队的带领下,在股东单位、各项目部的大力支持与配合下,在全体员工的共同努力下,围绕经营目标,确定发展方向,锁定市场需求开展了系列工作,取得了微薄成绩,现将2016年上半年工作总结如下:
一、经营工作正常有序,经济效益未达目标
上半年,公司严格按照控股公司的考核指标,针对海诚自身的具体实际,无论在日常经营、公司运作、安全技术、信息平台、服务质量、市场开拓、员工培训、形象打造、文化建设等等方面作出了诸多努力,取得了一定绩效,但由于整体经营环境未能复苏、在建工程后续量小、新进市场规模受限、各项目部总体经营下滑、气候反常影响施工进度、去年利润80余万在本年冲抵、企业运行管理成本上升以及消化2015年调整财务绩效的影响等等因素,预计上半年亏损约90万元(实际经营亏损约为40万元),具体经营指标实现情况详见2016年上半年财务报告书。
二、在建工程陆续收官,市场开发突破瓶颈
上半年,公司继续承建上年度持续工程,并按合同需要加紧收官“屏山新县城失地农民安置房建设平场爆破工程”、“宜宾县普和大桥水下爆破工程”、“王家沟水库后期工程”以及“宜宾临港开发区基础设施新田湾路土石方爆破工程”等,自始自终以负责任的态度完成了上述工程的收尾工作,得到了客户的肯定与赞赏。
在市场开发上:公司克服经济持续疲软、客户资源不充分、市场竞争异常等等不利因素,由董事长、总经理亲自置身市场前沿,通过细致捕捉各类工程信息,运用多方资源,汇聚各路力量,终于迎来了海诚总部三年来获得各类工程的历史之最,先后签下了“宜宾市丽雅大院土石方二期爆破工程”、“宜宾机场迁建工程一、三标段总爆破施工工程”、“宜宾市东辰国际土石方二期场平爆破工程”、“宜庆路总承包爆破作业工程”等;成功开启了长宁县大门,先后签下了6个矿山业务并开展了正常的爆破一体化服务;突破翠屏区主体市场,并在该区域承揽了3个工程;上半年公司还承接到8个安全评估工程、3个安全监理工程,达到了既锤炼技术人员队伍,又提升现场管控档次的双赢目的。
三、新三会科学规范运行,通过决议执行到位
2016年1月28日公司如期召开股东会及第一届九次董事会:股东会审议通过了《2015年经营工作报告》、《2015年监事会工作报告》、《2015年财务决算报告》、《财务分析2015年管理费用实际预算执行情况》《2016年财务预算报告》等事宜。
董事会会议审议通过了《2015年经营工作报告》、《2015年财务决算报告》、《2016年财务预算报告》、《2015年利润分配方案》、《根据市场需要拟在今年条件成熟时购置1-2辆炸材一体化运输车辆的提案》;
4月,经理会根据宜庆路的推进情况及开展新业务的总体需要,及时执行董事会决议购买一辆4.97吨的民用爆炸物品运输车辆,在财务部进行充分的询价比对后,由安监技术部向郑州红宇专用汽车有限责任公司购买了一辆4.97吨的民用爆炸物品运输车辆。之后,在完善相关上户挂牌手续后,于4中旬对外招聘了具备资质,符合条件的驾、押人员各1名,经岗前培训已经正式上岗。
四、安全管理严密、技术控制到位
上半年,公司认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和国家法律、法规及行业有关条例、标准,紧紧围绕抓事故预防为重心,抓爆破作业现场及民爆物品储存、运输和事故隐患整改为重点,积极全面开展安全技术方等主体工作:
(一)、层层分解,严格落实安全生产责任制
年初,与各项目部负责人层层签订安全目标责任书,明确规定安全目标、指标的控制情况与年底的奖惩分配严格考核。同时要求各项目部要与本单位员工层层签订安全目标责任书,进一步明确了各级各类人员的职责,把安全工作真正落到了实处。
(二)、结合实际,及时下发相关文件并全面落实
根据上级行业主管部门、安全监管部门要求,结合企业实际,公司及时制定并下发了《二〇一六年度安全工作计划》、《关于组织开展爆破振动测试仪使用情况培训的通知》、《关于各项目部工程项目负责人、技术负责人及治安保卫负责人的任命通知》、《民爆安全管理专项整治行动方案》、《关于民爆物品储存、运输、使用安全管理的通知》、《防雷电通知》和《关于开展2016年“安全生产月”活动的通知》等文件,各项目部均按总公司文件精神和要求完善了相关内容并开展了具体工作。
(三)、加大安全检查力度,强化隐患整改
针对各项目部爆破作业现场情况及民爆物品库房管理情况,安监技术部、治安保卫信息部加大了对各项目部的安全巡查及检查力度,先后发现17项存在的安全问题,及时下发整改通知单,各项目部均在规定时限内全部整改、完善,及时解除了安全隐患。
(四)、积极开展爆破工程监理技术业务,强化现场安全监管
上半年,公司主动作为,全力跟进,在技术管控、现场监理上做到有为有位,故而在顺利推进技术工作的同时还圆满完成了“宜宾市东辰国际一期“、“中国铁建大桥工程局扎麻隆至倒倘河公路ZD-SG4标土石方爆破”、“中交一局第六工程公司扎麻隆至倒倘河公路ZD-SG5标土石方爆破“等监理工程,并做到了以下“五个强化”:
1、强化涉爆人员的资质监管。严格按照GA990、GA991和《爆破安全规程》要求对施工单位爆破队伍涉爆人员进行资质审核,对爆破无证人员进行清查,坚决杜绝无证上岗作业。
2、强化爆破环节的现场监管。严格执行各项规章制度,严格按规范要求对爆破现场各个环节进行安全检查,严格手机、烟火等的管控,强化现场技术监管力度,发现问题及时沟通、处理、汇报,并认真做好监理日志等各项记录。
3、强化爆破器材的监管。加大对爆破器材临时储存、运输、使用环节上的监管力度,严格按当班用药量计划进行审批,严格爆破器材的领取、使用、清退、保管,坚决杜绝滥领爆破器材现象发生;力求做到专人(爆破员)领取爆破器材,专人值守保管,爆破后剩余的爆破器材及时清退入库。
4、强化爆破作业现场的管理力度,每个项目均落实具体负责人,并要求其严格按照公司相关要求、制度、规程,结合爆破作业现场周边情况等对爆破作业现场予以强势监管;
5、强化爆破作业人员的安全意识,全面规范了民爆物品的发放、领取、使用等流程,要求现场作业人员必须按规定装药、填塞、警戒、起爆以及爆后对爆破作业现场均无缝隙检查,从而有效的控制了盲炮和民爆物品的流失,确保了爆破施工的安全。
尽管如此,5月16日中午,长宁项目部燕子石厂在爆破时仍然出现一起飞石事件,经严查得出的结论为:①爆破作业时未认真进行验孔;②爆破作业人员未对打孔人员提出的异常炮孔(a钻孔时无炮灰;b钻孔时炮灰从炮孔侧面飞出等)引起重视;此次事件虽未产生严重后果,客户也积极配合协调解决,但却起到了很大的警示作用,并再次引起我司对安全技术工作更大的重视和由此实施更加强硬的管理手段。
五、着力改善办公环境,提升海诚整体形象
上半年,随着公司业务量的逐渐增大及员工队伍的壮大,原有的办公场所已越来越不匹配公司目前的经营工作需要;3月上旬,公司领导抓住毗邻一家工程公司搬走的绝好机会,增租了一套100多平方的套间以扩大办公作业场所,由此,不仅解决了公司办公拥挤的状况,而且还为中午无法回家休息的员工提供了临时休息室,充分体现出企业贴心的人文关怀;值此期间,公司对增租套间还进行了简单的室内装潢,配备了价廉物值的办公用品,配置了与之相适应的植物盆栽;5月12日,安监技术部、治安保卫信息部所有人员统一搬移到了新租办公室,随着新租办公室的正式投用,公司整体的办公环境也得到了本质性改善。
六、“爆破资质”换证玉成,员工培训文化建设发力
今年是公司“资质换证年”,尽管前二年针对换证必备条件公司已是系统运筹,多方寻求B级工程资源,但换证前已经有把握的10个B级工程还是出现个别工程不能如期完工的紧急情况,为此公司经营班子多次集体商议解决办法,并与工程在建项目部密切配合,通过信息、技术层面的危机处理,最终在资质换证上报资料前20天完成了10大B级工程在省厅的备案,成为四川省首批公示的成功换证单位之一,6月15日二级资质新证得以成功换取,为此,公司为之奋斗了近400天的换证攻坚战圆满玉成。
为进一步推进文化建设、提高智力底蕴,提升从业人员素质、从而着力增强员工对企业的归属认同感、汇集好海诚的凝聚向心力,确保公司和谐稳定。上半年在文化建设上继续通过《公司网页》、《海诚简报》等自媒体及时报道企业的经营情况、在线工程、员工培训、客户往来、市场走向等等,以期加大公司在爆破市场的影响力,增强各业主、施工单位、各类客户以及社会各界对海诚的认知度;在文化阵地建设上,不仅增设了“关于我们、员工操守、海诚团队、在线工程”等四大版块为主色调的“海诚企业文化墙”,还悬挂了精心提炼的与海诚价值观、事业观相契合的“海”般胸襟、“诚”之执守、“爆”必高效、“破”茧成蝶四句十六个字的企业操守。
在员工培训上,力争做到其宽度深度广度都有所调整,内容也更加具有针对性:1月25日公司组织召开“威力化工总公司二〇一五年度安全工作总结宣贯会”;2月26日召开了“危爆物品管控工作宣贯会”;3月24日举办“爆破震动测试仪学习培训会”,邀请西南交通大学爆破技术研究所专家对L20型震动记录型爆破测试仪使用及维护方法对公司全体震动监测技术员进行了学习培训,达到了参训人员100%学会使用及维护L20型震动记录型爆破测试仪的良好效果;4月25日举办了2016年“第一季度经营班子论坛讲座”,由董事长张义蓉为大家主讲《公司治理与企业绩效》;6月中旬对各项目部进行了全面安全检查并对员工进行安全再培训;6月24日召开2016年上半年安全工作总结与培训会。
七、存在各类问题尚多,修正改进势在必行
1、在一定程度仍然存在安全监管受制约,员工安全意识淡薄、现场监管不力、责任奖惩考核不到位等现象。
2、获取新工程的能力虽有所增强,但与企业生存的现实需要和推进未来发展的后劲需求仍不完全协调,因此,其市场开拓能力、竞争实力尚待进一步强化。
3、技术队伍整体力量及实战能力虽有所提高,多数技术骨干能够承担一定重任,并能独挡一面地开展工作,但在管理项目部的综合能力上还不同程度存在只注重业务与工程进度,而在员工思想动态把握,爱岗敬业教育,对企业忠诚度的培养和理论素养的提升上尚显稚嫩,存在较大进步空间。
4、在各项目部之间比、学、赶、帮的氛营营造以及搭建互学平台上的工作做得不够。
上半年,尽管公司上下紧密围绕年度目标开展工作,主动出击,积极作为,相继成功承揽了宜宾具有较大影响力的四大市政工程,彰显出海诚B级爆破公司的威力,让宜宾业内人土、监管部门和社会各界刮目相看;然而,由于海诚处于团队建设、形象打造、增强市场竞争力的攻坚阶段,各项投入较大,成本开支上升,而回报需要阶段性时间和工程收入来全力支撑,加之宜昭、宜绕开工后由于业主资金不到位进展迟缓,宜庆开工后规模用量不足,宜宾机场因交地等等原因推迟开工,多数矿山由于市场销售不畅大多停工等客观原因,导致上半年出现一定数额亏损的不佳绩效;下半年,公司定将客观剖析,有的放矢,力求修正,并按照控股公司“精耕细作”的总体要求,立足于全年经营目标的追求,对海诚事业的坚守,以顽强的毅力,做到不丢却信心,不疏于懈怠,不慌废岁月,扭亏转盈,以不辜负各方所寄予的厚望。
海诚目标预测、全年业绩预估及具体措施:
从上半年各项工程的进展情况分析,由于宜昭高速滞后较多、预计该项目全年完成工程量比预算差距较大,宜庆路也有一定限制,因此完成全年的收入和利润指标困难不小。
介于存在的现实困难,经经营班子集体研究,拟从以下几个方面增添措施来作为海诚下半年扭亏转盈,并实现一定利润的先决保障:
1、抓住新签“丽雅大院一期”爆破工程已经开工,停工近一年的“南溪矿山”有望复产,“宜庆高等级公路”建设进程开始加快以及宜昭高速7分部隧道工程及宜昭高速1分部胜天段约100万方爆破可能在国庆之前开工等等有利因素来着力填补上半年的部分损失。
2、乘成功进驻翠屏区市场的东风,顺势而为,全力将翠屏区打造成为海诚总部的核心固定市场,并以此为圆心向周边幅射,形成以点带面的统筹格局。
3、全力紧盯并聚力签下“丽雅大院二期”及“南岸外江路路基平场”等短平快工程来冲刺全年的目标任务。
4、加快推进宜昭、宜庆工程进度,助力推动宜宾新机场尽快开工;做好长宁矿山市场的进一步开拓,提高长宁项目部的盈利能力;加大宜宾及周边市场的开拓,以争取更多爆破业务。
5、精打细算、合理调度,控制费用开支和工程成本,着力提高收益水平。
6、继续重视精神层面的引导,激励员工保持高昂的土气和不懈的进取精神,大力弘扬主人翁责任感和爱岗敬业的奉献精神,助推其成为引领海诚不断向前迈进的正能量。
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